کتاب Managing Humans: Biting and Humorous Tales of a Software Engineering Manager

توضیحات

شوخ طبعی و درک عمیق در نسخه‌ی دوم کتاب مدیریت انسان‌ها، از تجربیات مدیریتی مایکل لوپ در Apple، Netscape، Symantec و Borland و غیره استخراج شده است. این کتاب مملو از داستان‌هایی است که براساس شرکت‌هایی در دره‌ی سیلیکون ساخته شده‌اند که در آن مردم به فریاد زدن سر یکدیگر و پرتاب صندلی‌ها معروف بوده‌اند. اینجا مکانی  پر از افراد باهوش ناکارآمدی است که عجله‌ای باورنکردنی برای پیدا کردن چیز بزرگ بعدی دارند تا آن را غنی کرده و سپس انجام دهند. در میان این افراد مدیران هستند، نژاد عجیبی از مردم که با یک آیین سازمانی عرفانی، قدرت بر آینده و حساب‌های بانکی بسیاری دیگر به آن‌ها داده شده است. فرقی نمی‌کند که شما  مدیری مشتاق کارتان هستید یا نه، داستان‌های این کتاب به شما راه‌های تبدیل شدن به یک مدیر خوب و طراز اول را نشان می‌دهد و به شما کمک می‌کند تا در میان دیوانگی‌های عمومی زنده بمانید و پیشرفت کنید. 

سبک نوشتاریِ نویسنده‌ی این کتاب شبیه هیچ نویسنده‌ی دیگری در زمینه‌ی مدیریت نیست. او داستان‌هایش را خیلی خاص و جذاب تعریف می‌کند‌. داستان‌هایی که علاوه بر آموزنده بودن، اصل موضوع هستند و اینکه چطور با رئیس‌تان سر و کار داشته باشید، چطور با یک تنبل برخورد کنید و چه رفتاری داشته باشید، استخدام نیروی کار تنبل یا دیدن یک پروژه‌ی پیچیده، همگی در این کتاب آمده است.

نسخه‌ی دوم در مورد اصول مدیریت توضیح می‌دهد. اینکه چرا ما از جلسات متنفریم، اما باید در آن‌ها حضور داشته باشیم، و همچنین خطرات گوش ندادن به تیم‌تان و بی‌توجهی به آنها را با دقت مستند می‌کند‌. 

کدنویسی آسان است، اما مدیریت انسان آسان نیست. شما به کتابی نیاز دارید که به شما در انجام آن کمک کند، و این کتاب همان منبع معتبر برای شماست.

در این کتاب یاد خواهید گرفت:

• نحوه‌ی رهبری گیک‌ها
• نحوه‌ی رسیدگی به تضاد و کشمکش‌ها 
• نحوه‌ی استخدام خوب
• نحوه‌ی ایجاد انگیزه در کارکنان
• نحوه‌ی مدیریت رئیس‌‌تان
• نحوه‌ی نه گفتن
• چگونگی مقابله با افراد استرسی که دچار خشم و عصبانیت می‌شوند.
• نحوه‌ی افزایش IQ اجتماعی خود
• نحوه‌ی اداره‌ی خوبه یک جلسه
• و موارد مشابه دیگر..

این کتاب برای مدیران طراحی شده است و مدیریت تضاد، مدیریت انواع شخصیت‌های متفاوت، القای نوآوری در برنامه‌های محصولات، و چگونگی ایجاد یک فرهنگ مهندسی پایدار و مفید را پوشش می‌دهد.